Cette formation permet de développer les compétences des collaborateurs pour initier, piloter et/ou contribuer à la réalisation d’un projet au sein de l’entreprise.
Les formations s’organisent au fil de l’eau, en fonction des besoin des entreprises. La date de démarrage dépend du besoin de l’entreprise et/ou du délai OPCO.
Pour les formations longues, un planning est réalisé avec un rythme de connexions basé sur la demande exclusive du client.
Pour les formations courtes, le délai de formation est basé sur la demande client également.
Domaines et thèmes de formation personnalisés :
Conception d’un projet pour un groupe minimum de 6 personnes.
Objectifs
Durée : 3,5 jours par groupe.
TEMPS 1 : 1 JOURNÉE
1. Accueil, présentation, tour de table
2. Définition d’un projet
Qu’est-ce qu’un projet, Son objectif, Ses enjeux
Avoir une définition commune d’un projet
Identification d’un projet pour le groupe
3. Les différentes phases d’un projet
La Génèse ou l’origine du projet
De l’idée au projet : définir l’objet et les objectifs
L’étude d’opportunité avec analyse des contraintes
Identifier les acteurs du projet et les ressources nécessaires
L’initialisation du projet : définir le plan d’action, le pilotage du projet, les moyens, les risques
Le lancement du projet et la communication
TEMPS 2 : 1 JOURNÉE
1. Le management de projet
Définir les instances, leur fonction et leur relation dans le pilotage du Projet
Les rôles clés dans la gestion de projet,
Management transversal : Animer une équipe projet
La communication entre les acteurs du projet et également les partenaires
Les arbitrages entre projets
2. La gestion et le suivi de projets
Définir et classifier les différentes tâches : techniques de planification
Gérer les délais et suivre la réalisation des tâches : l’indispensable tableau de bord des phases du projet
Repérer les dérapages critiques, et gérer les difficultés
Suivre l’économie du projet
TEMPS 3 : ½ JOURNÉE
Retour sur l’avancée du projet du groupe
Cas pratique de suivi et de régulation de projet et de l’équipe projet
Entretenir la motivation de l’équipe projet
TEMPS 4 : 1 JOURNÉE
Clôturer un projet : L’évaluation finale, le bilan de fin de projet, célébrer la concrétisation du projet
Synthèse : les facteurs de réussite du projet
Evaluation de la formation.
Public : Chefs de projet, coordinateurs et membres d’une équipe projet, commanditaires, organisateurs ou chargés de mission projet, responsables de la conduite du changement, managers et collaborateurs responsables d’une équipe projet ou impliqués dans le succès d’un projet.
Prérequis : Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis
Nombre de participants : entre 8 et 10 personnes
Moyens pédagogiques :
Intervenants :
Parcours individualisés, en fonction des besoins du client.
A la demande.
Document à venir.